會議伊始，助理郎俊對2月份的工作進行了全面總結。各項目負責人依次對2月份工作情況進行匯報，詳細梳理各項任務的完成情況及存在的問題。區域總經理劉志乾認真聽取各項匯報，并針對2月工作情況提出具體整改要求，同時下達3月的工作任務。大家就任務目標、品質提升以及派單合理性等問題進行探討。

為進一步提升東大區運營部的整體服務質量，東大區將啟動“內訓教練”計劃，通過由各項目優秀管理人員組成“內訓系統”的小組，每月開展工作會，共同探討并分析月度品質提升亮點。本年度，東大區運營部將重點完成運營管理制度、巡視查房制度、培訓視頻、經營策略、團隊文化等方面的工作，實現項目運營標準化的初期目標。

此次會議的召開，為東大區運營指明了方向，也激發了團隊成員的工作熱情和創新精神。相信大家能夠繼續發揚“堅守初心，篤定前行”的精神，不斷提升服務品質，推動業績的穩步增長。通過實施“內訓教練”計劃和扶持青年主管的成長，將打造出一支更加優秀、更加專業的團隊，為集團的持續發展貢獻更多力量。