7月11日，金萌泰天津子公司召開月度運(yùn)營(yíng)總結(jié)與規(guī)劃會(huì)議。天津子公司總經(jīng)理魏金城聽會(huì)并部署近期重點(diǎn)工作，全體管理人員參加。

會(huì)上，各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人圍繞6月運(yùn)營(yíng)成果、業(yè)績(jī)亮點(diǎn)及未來(lái)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行梳理匯報(bào)。通過(guò)詳實(shí)的數(shù)據(jù)指標(biāo)，直觀展示項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成效，并深刻分析當(dāng)前項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn)，并提出切實(shí)可行的解決方案。同時(shí)，基于行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，各項(xiàng)目部還制定詳盡的發(fā)展規(guī)劃，明確下一步工作方向與重點(diǎn)，以確保項(xiàng)目持續(xù)健康發(fā)展。

針對(duì)天津區(qū)域的整體工作，總經(jīng)理魏金城作出重要指示：1、目標(biāo)導(dǎo)向，精準(zhǔn)施策。各項(xiàng)目部應(yīng)提前確定目標(biāo)，圍繞目標(biāo)制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。針對(duì)項(xiàng)目流水出現(xiàn)“低洼”情況，要迅速制定可行性解決方案，設(shè)定預(yù)期效果，推動(dòng)方案落地實(shí)施，并實(shí)時(shí)跟蹤執(zhí)行效果，及時(shí)調(diào)整策略。2、提升服務(wù)質(zhì)量，打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)。陪護(hù)質(zhì)量是醫(yī)院陪護(hù)工作的核心，要以服務(wù)技能帶動(dòng)服務(wù)品質(zhì)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理打造專業(yè)陪護(hù)團(tuán)隊(duì)。加大對(duì)陪護(hù)人員的全面培訓(xùn)，定期進(jìn)行陪護(hù)技能考核和服務(wù)檢測(cè)，確保每一位陪護(hù)人員達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。3、提升品牌形象，增強(qiáng)客戶粘性。進(jìn)一步強(qiáng)化管理，統(tǒng)一陪護(hù)人員的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，與醫(yī)院科室和患者建立有效溝通機(jī)制，增強(qiáng)彼此之間的信任與粘性。通過(guò)提供高質(zhì)量、專業(yè)化的陪護(hù)服務(wù)，不斷提升品牌形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。4、積極開拓新業(yè)務(wù)，拓寬市場(chǎng)占有率。在穩(wěn)固項(xiàng)目現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，積極開拓集團(tuán)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際設(shè)計(jì)策劃思路，明確推廣方向，精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶群，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展。5、優(yōu)化人員配置，提升團(tuán)隊(duì)效能。逐步優(yōu)化團(tuán)隊(duì)成員的年齡結(jié)構(gòu)，合理調(diào)整崗位分配，促進(jìn)內(nèi)部資源有效整合與利用。

新形勢(shì)賦予新機(jī)會(huì)

金萌泰天津子公司將

統(tǒng)一信念，持續(xù)深耕

勇于精益化改革，破浪前行

攜手前行，全力實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)