四川子公司運營經(jīng)理任志強攜項目管理團隊積極與醫(yī)院總務(wù)科、護理部、各科室護士長進行交流，了解每個科室的特點，常見問題及特殊需求等，掌握工作中需要注意的事項及潛在風(fēng)險，提前預(yù)警并制定應(yīng)對策略。基于各科室實際情況，提供定制化服務(wù)，并與醫(yī)院的整體戰(zhàn)略目標保持高度一致，確保服務(wù)模式的順利實施。

    在入駐成都市第五人民醫(yī)院前期，子公司培訓(xùn)經(jīng)理施金吟對項目管理人員進行全方位培訓(xùn)：專業(yè)知識及技能、服務(wù)流程、緊急情況應(yīng)對、溝通技巧及方式、儀容儀表等，以確保管理人員及護理人員能夠適應(yīng)新環(huán)境并勝任新任務(wù)。