近日，金萌泰北京西大區運營部組織召開管理人員工作會議。集團董事長米勝超、西大區總經理魏金城、各項目部經理以及主要負責人參加。

會議圍繞項目營收、品質管理以及管理提升三大方面提出明確要求和具體實施策略：一是設定營收目標，各項目部緊密跟蹤營收數據，對同期營收下降情況進行分析，并制定有效解決方案，如遇難以解決問題，及時上報，高效解決；二是各項目部確保月、周報的及時性和標準性，分解月計劃每周落地實施情況，并同步院方監管部門。對于每周的工作任務，應有側重點；三是針對管理提升提出具體內容，同時持續管理團隊理論與實操月度考核，提升管理團隊的專業素養和能力。針對客訴問題，各項目部應制定相應的預防和整改措施，降低客訴率，提升客戶滿意度。

集團董事長米勝超做會議總結，對各項目的工作給予充分肯定，在各項目重點工作，特別是過程管理、團隊協作、客戶之間的溝通交流等方面下足功夫，不斷提升管理效能和服務質量，確保項目在既定軌道上穩步前行，力爭圓滿完成區域全年各項指標任務，為集團穩定與發展貢獻力量。